更稳妥的做法，是先还原现场变化，再判断哪些安排需要临时调整。在场景引入环节，客户接待组应把远程协作空与团队人数快速增加放在事件发生后的恢复阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
在事件发生后的恢复阶段，只有与远程协作空和团队人数快速增加存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以怡和阳光大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对范围界定，需要结合客户接待组的职责、团队人数快速增加的影响和远程协作空的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
信息核对可从时间、地点、人员和影响范围四个方面展开。针对原因诊断，需要结合客户接待组的职责、团队人数快速增加的影响和远程协作空的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
客户接待组将它们对应起来后，才容易看清远程协作空中的主要矛盾。从事件发生后的恢复阶段的证据核对看，客户接待组处理团队人数快速增加时不能脱离远程协作空，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
现场处理可以先采用小范围调整，观察效果后再扩大。这一段围绕客户接待组在事件发生后的恢复阶段处理远程协作空的空间安排展开，并以团队人数快速增加作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
处理顺序应先控制即时风险，再恢复关键使用，随后核对远程协作空的长期规则是否需要调整。从事件发生后的恢复阶段的处理顺序看，客户接待组处理团队人数快速增加时不能脱离远程协作空，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
客户接待组不必追求一次解决所有问题，但应确保远程协作空中的关键薄弱点有人负责、有期限并能复核。从事件发生后的恢复阶段的结果复盘看，客户接待组处理团队人数快速增加时不能脱离远程协作空，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
当问题被拆解到具体时间、区域和责任动作后，团队人数快速增加带来的不确定性会明显降低。从事件发生后的恢复阶段的自然收束看，客户接待组处理团队人数快速增加时不能脱离远程协作空，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。